Estratégia de Processos e Mapeamento (BPMN)

Módulo 1: Estratégias de negócios e processos

1.1. Entender a importância da gestão de processos de negócio e definição das etapas do BPM.

1.2. Gerenciamento de Processos de Negócio

1.3. Aplicando os conceitos importantes do BPM

Módulo 2: Análise de Processos

2.1. Entendimento do negócio e contexto dos principais processos.

2.2. Mapeamento das regras de negócio.

2.3. "AS IS" - Como estão os meus Processos

Módulo 3: Modelagem de Processos

3.1. Benefícios da modelagem de negócios;

3.2. Padrões de modelagem e notações;

3.3. Perspectivas e níveis de modelagem de processos.

3.4. Ferramentas de modelagem de processos

Módulo 4: Desenho de Processos 

4.1. O que é desenho de processos e porque realizar

4.2. Princípios e regras de negócio, conformidades e considerações do desenho de processos.

4.3. Notação BPMN para desenho de processos

NOTA 1: Projeto Prático com uso das metodologias elaborado no decorrer do curso.

NOTA 2: Instrutores certificados e reconhecidos nacionalmente pela ABPMP.

• Carga horária: 16 horas
• Datas e horários: Dias 11 e 18 de Novembro de 2020, quartas-feiras
• Horários: Das 08:30 às 12:00 e das 13:30 às 18:00
• Vagas limitadas